是利益之爭，還是理念之別？淘寶“圍城”風(fēng)波暫息，但這起網(wǎng)絡(luò)事件背后，有關(guān)中國電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的討論仍在繼續(xù)。

　數(shù)萬人在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)動“攻擊”，一百多家知名網(wǎng)店遭集中攻擊下架商品、關(guān)店停業(yè)，警方介入淘寶商城更改收費規(guī)則，在短短幾天內(nèi)引發(fā)迄今為止規(guī)模最大的電子商務(wù)領(lǐng)域攻擊行為。10月17日，阿里巴巴集團宣布調(diào)整規(guī)則執(zhí)行辦法，終于讓風(fēng)波暫時平息。

　　一次普通的企業(yè)經(jīng)營糾紛演變?yōu)閭涫荜P(guān)注的網(wǎng)絡(luò)事件，“淘寶圍城”背后是飛速增長的中國網(wǎng)購市場。今年9月舉行的阿里巴巴全球網(wǎng)商大會上，一份由阿里巴巴集團發(fā)布的研究報告表示，2010年中國網(wǎng)絡(luò)零售總額超過5000億元，達到了5131億元，較2007年翻了7番，電子商務(wù)發(fā)展步入“快車道”。

　　與此同時，“假貨”仍然是困擾網(wǎng)購發(fā)展的痼疾。盡管一些網(wǎng)購平臺已經(jīng)在加大侵權(quán)行為打擊力度，但僅淘寶網(wǎng)每天就有8億件商品在線，2010年全年，淘寶網(wǎng)共處理1400萬件侵犯知識產(chǎn)權(quán)的商品。海量網(wǎng)銷平臺上的打假力度仍然有待加強。

　　面對外界對于淘寶商城收費新規(guī)的質(zhì)疑，阿里巴巴集團董事局主席馬云一再表示，“原則決不退讓”，因為“能讓淘寶倒下的是假貨和經(jīng)營不規(guī)范，打擊假貨水貨，保護知識產(chǎn)權(quán)，是一定要付出的代價。”

　　“中國電子商務(wù)規(guī)模擴大的同時，也面臨著如何轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)有商業(yè)模式的課題。”中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平說。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從最早的淘寶免費電商平臺開始，中國電子商務(wù)發(fā)展就置身于世界電商發(fā)展趨勢之中。而今美國、德國、意大利等國都已經(jīng)建立起完善的電商行業(yè)規(guī)范，并已進入個性化定制時代，行業(yè)規(guī)范和商業(yè)模式都已經(jīng)躍進到新的階段。

　　轉(zhuǎn)型之痛，痛在何處？

　　“淘寶已經(jīng)做了9年，如果不轉(zhuǎn)型升級，今后受到的挑戰(zhàn)會更大，挑戰(zhàn)最大的會是中國民營企業(yè)和中小企業(yè)。”在打造了國內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)零售平臺的馬云看來，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。然而被淘寶方面解釋為轉(zhuǎn)型升級的一次規(guī)則修改，卻在一夜之間引發(fā)軒然大波。

　　“小賣家都想留在商城，這很容易理解。淘寶商城和淘寶集市的資源、平臺、口碑效應(yīng)相差不小。”中央財經(jīng)大學(xué)信息學(xué)院電子商務(wù)系副主任張巍說，“但是小賣家應(yīng)該看到，留下來并不代表能活下去。”

　　“不論是電子商務(wù)平臺，還是網(wǎng)店經(jīng)營者，雙方的傷不起都來源于轉(zhuǎn)型造成的陣痛。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會交流與發(fā)展中心主任胡延平說。

　　專家認(rèn)為，怎么活下去其實早已是許多中小賣家面臨的難題，商品同質(zhì)化、平臺信譽的流失令許多小賣家面臨經(jīng)營困難。但他們已經(jīng)對此模式有“路徑依賴”，其后遺癥是眾多中小賣家只愿重復(fù)原有的粗放、低價競爭的“制造”模式。

　　專家認(rèn)為，眾多中小賣家的生存問題讓淘寶方面不得不暫緩實施新規(guī)，并出臺了相應(yīng)補償措施，但電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型升級與線下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相似，陣痛是升級的必經(jīng)之路。

　　轉(zhuǎn)型軌跡何處尋？

　　“從某種意義上說，淘寶商城新規(guī)事件是好事。”胡延平說，誰能服務(wù)于這些小微企業(yè)，并能夠為其轉(zhuǎn)型提供平臺，誰就獲得了下一輪我國電子商務(wù)發(fā)展的先機，淘寶不做，肯定有其他人來做，“同時，那些沒有發(fā)展?jié)摿蚬淌卦猩虡I(yè)模式的中小賣家將被淘汰出局。電商領(lǐng)域的平臺和商戶結(jié)構(gòu)調(diào)整正在悄然進行。”

　　對淘寶方面將兩個平臺分開，令大小商戶分道而行的做法，姜奇平明確表示贊成，“我認(rèn)為它是正確的，他的基本目標(biāo)就是讓商城和集市不同，做到大小分開。商城支持企業(yè)做大，因大而美，為此將一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)排除，是必要的。”

　　但是排除不等于不管，而是要為小微企業(yè)提供機會和平臺。這不光是淘寶的責(zé)任，更是全社會的責(zé)任。中國互聯(lián)網(wǎng)實驗室董事長、博客中國創(chuàng)始人方興東認(rèn)為：“如何保證小微商戶生存下去，不至于出現(xiàn)大量企業(yè)在轉(zhuǎn)型中倒下的局面，也是擺在眼前的課題。”。

　　姜奇平更愿意把此次淘寶“圍城”看成是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的一次調(diào)試。“平臺轉(zhuǎn)型已然開始，眾多中小賣家不妨參考意大利、德國的堅持小規(guī)模運作與創(chuàng)新驅(qū)動相結(jié)合的模式，產(chǎn)品多樣化、服務(wù)差異化、個性化定制是這一模式的關(guān)鍵。”

　　“國內(nèi)電商領(lǐng)域的法制、管理體系還不完善，規(guī)則制定仍然缺乏政府管理部門和行業(yè)協(xié)會的協(xié)助，而使企業(yè)成為規(guī)則制定的主體。”方興東認(rèn)為，隨著中國電子商務(wù)步入轉(zhuǎn)型期，相關(guān)部門機構(gòu)的協(xié)調(diào)職能也亟待增強。